1

 Avaliação interna da estrutura operacional e capacidades mercadológicas, como linha de produtos, tamanho da equipe e estrutura de apoio.

2

Avaliação externa com analise dos concorrentes, principais polares do segmento. Através do dimensionamento e comparação do ambiente competitivo, é realizada uma analise competitiva.

3

 Desenvolvimento e construção do plano de acesso, através da priorização das atividades, alocação de recursos, definição de metas e estabelecimento de KPIs de controle

4

Apresentação do plano de acesso através de workshop para definição de pais e responsabilidades, definição do cronograma das diferentes areas envolvidas e o estabelecimento de metas e objetivos.

Benefícios 

- Uma equipe de especialistas * (ex-líderes e executivos do setor agrícola) que alavancam uma ampla rede do setor para consolidar perspectivas diversas e garantir que os aprendizados sejam apresentados e implementados com precisão
- Visão crítica de terceiros na avaliação da estrutura organizacional potencial, riscos de negócios e implicações alongo prazo
- Equipe gerenciada com eficiência para entregar projetos especiais em detrimento do tempo / foco das responsabilidades regulares de uma equipe interna
- Engajamento total da equipe do cliente nos check-ins designados além de comunicações pontuais com membros específicos da equipe, conforme necessário, para reunir / esclarecer informações e compartilhar informações iniciais

Condições
A consultoria para planejamento estratégico de crescimento considera um período de 4 meses mais 3 meses de acompanhamento, totalizando 98 dias/consultores de trabalho.
Formato: reuniões presenciais e on line

Mais de 20 anos de atuação em Marketing e Negócios, com solida experiência em grandes companhias globais do Agronegócio. Experiência em gestão de negócios, envolvendo políticas e estratégias de negócios corporativas, planejamento de vendas, estratégia de go to market e gerenciamento de preços, ampliando análises de mercado, organização e padronização de processos. Experiência em planejamento estratégico, incluindo pesquisas de mercado, análise e interpretação de informações de mercado, e estudo de indicadores de desempenho, estabelecendo diretrizes e estratégia operacional; automação em áreas de desenvolvimento de produto e comercial. Experiência em gestão de equipes, envolvendo treinamento e implementação de campanhas promocionais e motivacionais, mediação de conflitos e interesses, recrutamento e seleção de equipes de vendas e merchandising. Orientado para resultados.